Человек просто решил стать фронтендом и подался к как правильно проводить собеседование нам. Здесь еще многое зависит от площадок, с которых пришли кандидаты. Например, если я размещаю вакансию на своей facebook странице, до собеседования доходит огромный процент человек. В первую очередь нужно быть спокойным, быстрым и вежливым. Следует попросить кандидата откорректировать свои действия (включить/выключить камеру, сказать, что видно что-то/кого-то, кто может отвлекать) или предупредить о важных факторах.
Подготовка к онлайн-собеседованию: чек-лист
В IntelliJ IDEA, например, можно использовать фичу code with me. Иногда полезно записать свое Skype-собеседование, чтобы провести работу над ошибками, и в дальнейшем совершенствовать навыки дистанционного интервью. Если Вы склонны к волнению, перед собеседованием выпейте настой ромашки или валерианы.
Этапы проведения эффективного телефонного интервью
В свою очередь хочу поделиться своими секретами проведения собеседования. Поблагодарите кандидата за интервью и договоритесь, каким образом кандидат узнает о результатах собеседования, какой будет дальнейшая процедура в случае положительного решения. Самый приемлемый вариант, когда у кандидата появляется несколько (3-5) вопросов, связанных в основном с содержанием работы, отношениями в коллективе, уровнем спецификой бизнеса. По возможности развернуто ответьте на эти вопросы. Дайте кандидату максимум положительной информации о компании и о предполагаемой должности. Расскажите, что является вашим конкурентным преимуществом по сравнению с другими работодателями.
- Другие же тратят на это недели)Но если кто хочет страдать то как бы — велкам, лично я за экономию денег и времени.
- Будьте терпеливы, не утрачивайте чувство дружелюбия, с каким вы шли на интервью.
- Некоторые команды дают специалистам тестовое задание на дом, некоторые нет.
- Не перебивайте, не отвечайте на вопрос расплывчато и так далее.
- Будучи мимически ярче, вы будете ярче и эмоционально.
- «Нет ничего более раздражающего для рекрутера с четким планом собеседования, как постоянные повторения вопросов из-за того, что у вас плохая связь», – говорит Пэйн.
Как вести себя во время собеседования
Вокруг невероятно умные люди, на которых стопроцентно можно положиться. Онсайт (хотя сейчас из-за COVID-19 его тоже проводят удаленно). Он предусматривает от четырех до шести собеседований за день-два. Три — технические (одно об архитектуре/дизайне, два — для решения алгоритмических задач), и еще одно собеседование для того, чтобы проверить, подходят ли ваши ценности компании и наоборот. Техническое интервью (часто называется «скрининг»). Даже до пандемии коронавируса оно всегда проходило онлайн.
Как пройти собеседование с успехом
Далее, например, достаточно часто отсеиваются люди, ценник которых уходит за указанный. Первое, что вам стоит понимать — тот факт, что собеседования бывают абсолютно разные. Каждый из этих кейсов завершился отказом для кандидата. У вас тем временем будет возможность получше разобраться, кто же на самом деле сидит перед вами. А техники при этом можно использовать любые, максимально соответствующие целям и задачам встречи.
Как пройти телефонное собеседование
В итоге я за мин 5-10 уже понимаю интересн мне человек или нет. А главное понимаю сие всецело а не обрывками.В итоге найм не тех людей у меня за 20 лет работы равен статистической ошибке. Очень негативно отношусь к написанию кода на интервью. Вопервых это мало что скажет о человеке напишет он или нет. Во вторых это очень много скажет о спецах которые не в состоянии задать 1 каверзный вопрос и поддержать диалог.
«По завершении разговора рекрутеры обычно интересуются, есть ли у вас вопросы. Задавайте вопросы всегда», – советует Маккензи Рорк. Собеседование, которое закончилось без ваших вопросов, можно считать проваленным, поскольку создается впечатление, что кандидат не заинтересован в вакансии. Когда человек озвучивает свои ожидания, вы проверяете насколько его ожидания соответствует тому, что вы предлагаете или планируете предложить.
Подготовьтесь отвечать честно на вопросы во время интервью. Чтобы перестать бояться собеседований, можно просто начать ходить на любые попадающиеся — с неподходящими условиями, с маленькой зарплатой. После 4-6 собеседований вы ведете себя увереннее, приблизительно знаете, о чем вас спросят и что рассказывать. Более того, когда вам поступает предложение, которое вам не особо интересно, и вы можете от него легко отказаться, вот тогда формируется уверенность в себе и своем профессионализме.
Также руководитель определяет вашу совместимость с культурой компании. То есть, человек может пройти техническое собеседование, собеседование с рекрутером, личное тестовое задание, но вы приходите и понимаете, что он не подходит для вас, и при этом он ничем не плох. Вы показываете, насколько быстро и лаконично можете решить эту проблему. Потому что чаще всего, попадая на какой-то такой проект, вы, не зная чего-либо, должны решать проблемы быстро, но при этом вдумчиво, а не строить огромные дворцы.
Для оценки мотивации и личных качеств кандидата откажитесь от закрытых вопросов, требующих однозначных ответов. Закрытые вопросы задаются только для выяснения конкретной информации у кандидата. Соблюдайте общую структуру и этапность проведения собеседования. Последовательность важна, поскольку поможет вам сформировать более достоверную оценку кандидата. Это первичный контроль по тех скилам при масс-рекрутинге. Берут человека который в отличие от HR в состоянии оценить хардскилы на минимальном уровне, что можно проверить на первичном интервью.
Возьмем простой пример вакансии, где нет упоминания о популярных в мире Java фреймворках, таких как Spring и Hibernate. Если их нет в описании, то и спрашивать об этом на интервью не стоит. И наоборот, если в требованиях указано знание Kafka и TDD-практик, то интервью должно строиться вокруг них.
Просто слушать полчаса ответ на общий вопрос — нет смысла. Несколько сеньоров, 1 тех лид, 1 технический VP — те, кто прошли собеседования. Понимаю, что это не ахти какая статистика, но. Возникла только одна проблема с функциональными обязанностями у единственного человека (сеньора), и касалась она не кода. Вот вы например знаете как натренировать вариационный энкодер с нормальным распределением при наличии автогенеративного декодера? А написать квантизированный модуль для вариационного енкодера сможете на коленке?
Большие компании хотят быть уверены в качестве кадров, поэтому к отбору относятся очень тщательно и готовы тратить на это много ресурсов. Взять не того человека — это дорогая ошибка. Поэтому если есть сомнения, то скорее всего кандидатуру отклонят. Через полгода-год можно будет попробовать еще раз. Определенные люди отлично проходят интервью, а работать не могут. Это те, кто набил руку на сотнях интервью и научился решать типичные задачки.
Почему вышло так, что кандидат работает сейчас в этой компании на своей должности? Как предлагаемая вакансия поможет ему в достижении этой цели? Очень важно понять, на какие ценности опирается человек при необходимости принять непростое решение. Иногда кандидат вам очень нравится или претендует на более высокую зарплату, чем вы можете ему предложить.
Вы, наверное, всегда видели эти статьи с кричащими заголовками «15 вещей, которые спрашивают работники в Майкрософт». Вы уходите и думаете, что курс дурацкий и ничего хорошего вам не дал. На каждом проекте есть свои боли, и об этих болях вас могут спрашивать, они никак не будут относиться к проектному менеджменту. Если у вас спрашивают какую-то левую дичь, не обращайте на нее внимание. Для начала, можно загуглить, как решаются подобные задачи. Здесь важен не столько технический бекграунд, сколько умение максимально быстро разобраться в проблеме.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.